资产分散在好几个城市,评估怎么安排?

当时的难处

一、资产不在一地。 多处房产分布在不同城市,客户希望有人过去实地看。

二、企业内部决策周期长。 从首次沟通到项目启动跨了近两个月,期间经过股东层面的商议。

三、需要先做整体安排,再逐项推进。 不同城市的资产,现场安排、时间成本都不同,先出整体方案更省事。

我们怎么做的

第一步:先出整体方案与报价函,再逐项推进

资产分布在多地,先按资产清单出具整体方案与报价函,让客户一次看清全貌、便于内部决策,而不是一处一处零散报价。

第二步:统一口径

多处资产统一评估目的、统一基准日安排、统一价值类型。分散在多地,口径必须一开始就统一,否则报告之间会互相矛盾。

第三步:评估人员赴现场

按客户的时间安排,评估人员到项目现场实地查看。需要到现场的项目,我们过去,不让客户为一份报告在两地之间来回跑。

第四步:按客户节奏推进,不催

客户内部决策跨了近两个月,期间我们保持联系但不施压。项目启动后按计划推进,现场作业完成后进入出具环节。

结果

现场作业完成后按计划出具,项目结项。

同类情况提示

• 多地资产可以一次委托、统一口径、分别作业。
• 需要现场的,评估人员到现场。 跨省不是障碍。
• 先要整体方案再逐项推进,比一处一处零散委托更省时间和成本。
• 多份报告之间口径要一致,否则在使用环节互相矛盾。

常见误区

误区一:资产在哪个城市,就得找哪个城市的机构。 多数用途没有这个限制;个别招投标等场景对承办地有特殊要求的,承接前先确认。 误区二:分散的资产只能一处一处单独委托。 统一委托更利于口径一致。 误区三:多处资产合并成一份报告最省事。 要看用途——用途不同的资产合并出具,使用时容易出问题。

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